На российском рынке труда наметился новый тренд – все больше сотрудников предпочитают не идти вверх по карьерной лестнице, а расширять горизонты уже имеющихся должностных полномочий.

Отметим, что карьерный рост часто разделяют на две траектории: вертикальную и горизонтальную. Первая – это карьера в общепринятом понимании: переход от экспертной должности к управленческой. Вторая – расширение ответственности сотрудника в рамках одной должности, либо углубление его компетенции.

“При вертикальном карьерном росте возникают естественные барьеры, преодолеть которые зачастую сложно. Самый распространенный – ротация кадров. Повышение на позицию выше возможно только в случае, если коллега, который занимает эту позицию сейчас, тоже поднимется выше, либо перейдет в горизонтальном направлении, либо уволится. Поэтому горизонтальный карьерный рост выглядит более реалистичным и планируемым”, – считает вице-президент КРОС Кирилл Лубнин.

Генеральный директор производителя ПО для кол-центров MightyCall Юлия Черноуцян отмечает, что, в частности, в IT-индустрии горизонтальный карьерный рост – частое явление. Молодые специалисты – выпускники технических вузов – чаще склонны наращивать профессиональную экспертизу “вширь”, чем “вверх”, развивая свои компетенции в разных проектах.

Вертикальный рост требует главного – ответственности за принятие решения. Ведь в конечном счете повышение оклада идет не только при увеличении обязанностей, но и при ответственности за результат. Единоличной и оперативной.

Большинство работающего населения предпочитает комфортную синицу в руках, чем динамичного, выгодного, но требующего решительности журавля.

Комментариев пока нет.